蘇州裝修設(shè)計(jì)行家九工裝飾公司：

    同質(zhì)化是指同一大類別產(chǎn)品品牌中，不同品牌的產(chǎn)品在性能、外觀甚至營銷手段上相互模仿，以至逐漸趨同的現(xiàn)象。蘇州裝修知名企業(yè)九工裝飾公司了解2008年全球金融風(fēng)暴之后，大量的外銷貼牌企業(yè)在出口受阻之后開始關(guān)注并且進(jìn)軍國內(nèi)市場，再加上國家不斷出臺政策對房地產(chǎn)市場進(jìn)行調(diào)控，衛(wèi)浴行業(yè)也出現(xiàn)了品牌同質(zhì)化問題。

　　調(diào)查所知，近幾年，衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展態(tài)勢出現(xiàn)了下滑，處處逃不過浮躁的影子。整個衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)不需要太多的研發(fā)，簡單的模仿就可以在高速發(fā)展上分一杯羹。在一定程度上，很多衛(wèi)浴品牌取得一席之地，并非本身的優(yōu)勢和對市場的專注，更多的是趕上衛(wèi)浴行業(yè)最黃金的高速發(fā)展期。這樣的發(fā)展環(huán)境，是整個行業(yè)同質(zhì)化的溫床。

　　千篇一律，衛(wèi)浴品牌缺乏定位衛(wèi)浴行業(yè)品牌沒有對自身品牌的定位以及未來發(fā)展的規(guī)劃。這樣的結(jié)果直接造成行業(yè)品牌形象，以及品牌聯(lián)想的趨同。最典型的例子就是當(dāng)箭牌在整體衛(wèi)浴取得巨大成功的時(shí)候，其他佛山企業(yè)不斷的跟進(jìn)，甚至連五金的龍頭老大九牧也按耐不住，連連布局整體衛(wèi)浴。最極端的就是最后連箭牌自己都無法管理好自己的品牌體系，讓旗下品牌幾乎完全同質(zhì)化。

　　品牌研發(fā)系統(tǒng)缺失是同質(zhì)化最大的內(nèi)部因素。衛(wèi)浴行業(yè)為例，具有研發(fā)系統(tǒng)的品牌沒有幾家，將研發(fā)部門提到一個高度的品牌就更是少之又少。行業(yè)里面更多的是外購樣品，經(jīng)過簡單的修改之后進(jìn)行復(fù)制;另一情況就是不斷的參加展會，拍攝產(chǎn)品的外觀的照片，然后進(jìn)行模仿。這樣的結(jié)果最終是市場上面出現(xiàn)千篇一律的產(chǎn)品。

　　蘇州廠房裝飾專家九工裝飾公司提示營銷同質(zhì)化，衛(wèi)浴銷售不平衡衛(wèi)浴行業(yè)銷售存在嚴(yán)重的區(qū)域不平衡性，品牌缺乏絕對的優(yōu)勢，造成了競爭的不徹底。在空白市場被競爭對手復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)，包括產(chǎn)品和銷售模式。最具典型的代表案例就是南安的五金企業(yè)，因?yàn)榫拍僚l(fā)模式的成功，帶出來一大批批發(fā)模式的銷售人才。同時(shí)，也讓南安五金企業(yè)營銷走進(jìn)了批發(fā)模式的怪圈，沒有一家在營銷上面有突破性的進(jìn)展。

　　當(dāng)然，衛(wèi)浴行業(yè)所謂的一流品牌實(shí)力也存在缺陷，沒有一個是具有全國范圍的優(yōu)勢。正因?yàn)榇耍瑳]有一個品牌在全國范圍內(nèi)取得成功。蘇州裝修設(shè)計(jì)品牌企業(yè)九工裝飾公司認(rèn)為直接的結(jié)果就是競爭對手毫不猶豫的在其相對弱勢的區(qū)域進(jìn)行突破，而突破最好的辦法就是大量的復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)品牌的產(chǎn)品和模式，造成衛(wèi)浴行業(yè)營銷的同質(zhì)化。(小D)