蘇州裝修設計行家九工裝飾公司：

    曾幾何時，“正能量”與“中國夢”已經(jīng)成為不少涂料人士的熱門話題。蘇州辦公樓裝修行家九工裝飾公司了解不少人士也基于這樣的認識而紛紛獻言獻策，建議企業(yè)主動轉型升級;技術創(chuàng)新、調整產(chǎn)品結構、拓寬渠道等話題，頻頻見諸于報端。值得深思的是，在這浩蕩的“轉型之年”，業(yè)內(nèi)各種負面信息也不絕于耳，造假、傍名牌、噱頭炒作、質量問題等，幾乎已成為外界對涂料業(yè)的新印象。在愈發(fā)浮躁的涂料行業(yè)，有多少企業(yè)在為明天的發(fā)展做著準備?

　　近日，南方日報在一篇題為“‘婚房漆’、‘孕婦漆’熱賣”的報道中這樣描述：“涂料市場上，油漆越來越五花八門。”而這樣的報道只算是冰山一角。某業(yè)內(nèi)人士甚至這樣調侃：現(xiàn)在就差“壯陽漆”了。實際上，在環(huán)保政策不斷趨嚴、下游產(chǎn)業(yè)與市場對環(huán)保性能愈發(fā)看重、行業(yè)步入微利時代的當下，涂料行業(yè)正呈現(xiàn)出“貧富差距不斷擴大”的特點，不少企業(yè)缺乏長遠規(guī)劃，什么賺錢做什么，在成本與利潤的權衡下并沒有抓住時機進行轉型升級，在缺乏技術的情況下盲目跟風。這種“砸飯碗”的行為背后，顯示了國內(nèi)涂料行業(yè)非常缺乏“可持續(xù)發(fā)展”的意識。

　　蘇州門面裝修行家九工裝飾公司小編認為，對于企業(yè)而言，“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和提高企業(yè)市場地位，又要讓企業(yè)在已領先的競爭領域和未來擴張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當長的時間內(nèi)長盛不衰。

　　在道瓊斯可持續(xù)發(fā)展全球指數(shù)評估體系中，評估一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的依據(jù)是其供應鏈管理、運營生態(tài)效率、產(chǎn)品管理、人力資源開發(fā)、職業(yè)健康和安全等。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展思維對企業(yè)健康長遠發(fā)展的重要性可見一斑;它是保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)企業(yè)領先發(fā)展的重要指導思想和手段。

　　實際上，在化工業(yè)，阿克蘇諾貝爾、PPG、漢高、巴斯夫、亞什蘭等國際化工巨頭早已將“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”納入企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中，并通過實行“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略實現(xiàn)了健康快速的發(fā)展。

　　阿克蘇諾貝爾是踐行“可持續(xù)發(fā)展”的佼佼者，連續(xù)八年保持在道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)材料工業(yè)排名中的前三甲位置。前不久，在阿克蘇諾貝爾再次登上全球可持續(xù)發(fā)展排行榜榜首之時，阿克蘇諾貝爾首席執(zhí)行官唐博納就表示，“阿克蘇諾貝爾的企業(yè)戰(zhàn)略是在打造出色業(yè)績表現(xiàn)的同時達到資源利用效益，而可持續(xù)發(fā)展正是這一戰(zhàn)略的基石。”從唐博納擔任阿克蘇諾貝爾CEO至今，雖然阿克蘇諾貝爾整體銷售額增長緩慢甚至出現(xiàn)負增長，但阿克蘇的企業(yè)架構卻在不斷精簡，效益在不斷提高，歸屬于其股東的凈利潤也不斷增加。很明顯，阿克蘇諾貝爾正通過可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)由“胖子”向“壯漢”的轉型。

　　另外，PPG在2013年5月份發(fā)布的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告中表示，至2020年，PPG30%的銷售額將來自可持續(xù)產(chǎn)品;德國漢高在2011年制定的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中表示，2030年，漢高將通過可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造3倍于現(xiàn)在的價值;巴斯夫集團副董事長薄睦樂在9月25日舉行的“可持續(xù)發(fā)展的化學工業(yè)”媒體見面會中表示，“可持續(xù)性不是一個特別時髦的東西，但對于化工業(yè)來講，我們要特別注重這一點，這個也是我們的化工業(yè)被公眾接收的一個基礎。”企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為眾多化工巨頭保持健康快速發(fā)展的重要指導思想和手段，讓企業(yè)在發(fā)展中緊盯技術發(fā)展的前沿、緊跟市場的需求變化，發(fā)展目標和手段也更為明確。

　　昆山辦公室裝修行家九工裝飾公司提示可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)規(guī)模和實力并無太大關系，因為在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中，更多的是考慮如何才能實現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展，這里面同樣涉及到提高效率和降低成本的邏輯。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是基于這樣的認識：既要考慮當前發(fā)展的需要，又要考慮未來發(fā)展的需要;不能以犧牲后期的利益為代價，來換取發(fā)展，滿足利益。因此，企業(yè)在發(fā)展中如果沒有可持續(xù)發(fā)展的意識和考慮，沒有長遠布局，缺乏長遠規(guī)劃，抱著“分一杯羹”的心態(tài)來辦企業(yè)，不為以后的發(fā)展做準備，那么企業(yè)在發(fā)展中不僅難以解決效率低下和成本浪費的問題，還將迷失方向，永遠無法走在某個領域的前沿，企業(yè)的發(fā)展也不具有可持續(xù)性。

　　雖然我國涂料企業(yè)中的絕大部分起步較晚，通過渠道拓寬來提升銷售額可能比技術創(chuàng)新更為迫切，然而，目前盛行的各種造假、傍名牌、噱頭炒作、盲目跟風和降低產(chǎn)品質量的做法無疑是犧牲未來發(fā)展和利益以滿足現(xiàn)在需求的做法，是斷絕企業(yè)可持續(xù)發(fā)展可能性的做法，更是毫無責任心的做法。

　　因此，在相關政策對化工企業(yè)越來越嚴格的管控中，在市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律下的行業(yè)洗牌中，造假、傍名牌、噱頭炒作、盲目跟風看似高明，實際上卻是在自斷后路、荼毒全行業(yè)。昆山廠房裝修行家九工裝飾公司：涂料企業(yè)在發(fā)展中還是要有“可持續(xù)發(fā)展”的意識，只有這樣，才能將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略應用到企業(yè)發(fā)展中，在實現(xiàn)健康快速發(fā)展的同時打造百年涂企，不至于沉淪濁流之中。(小D)