昆山寫字樓裝修知名企業(yè)九工裝飾：

    對(duì)于家具業(yè)的這種產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，三家家具企業(yè)根據(jù)彼此的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求對(duì)有關(guān)的資源進(jìn)行重新配置，以凸顯企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)，可以進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。尤其在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于疲軟的情況，更值得去操作這種發(fā)展模式。涂料業(yè)也如此，當(dāng)前的內(nèi)外部環(huán)境迫使涂料企業(yè)這樣去思考。
    眾所周知，我國(guó)涂料產(chǎn)業(yè)將近1萬家涂料企業(yè)，而昆山裝修公司服務(wù)專家九工裝飾發(fā)現(xiàn)絕大部分都是中小企業(yè)，分散不集中，資金、技術(shù)、品牌實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及立邦、阿克蘇諾貝爾、PPG、威士伯等外資企業(yè)。此外，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式也在加速企業(yè)間的整合重組。
    當(dāng)下，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)在逐步調(diào)整轉(zhuǎn)型，由此導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求疲軟，涂料市場(chǎng)有效需求不足;此外，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了質(zhì)變，導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)，比如原材料價(jià)格不斷高漲，人力成本不斷上升，這都在不斷嚴(yán)重壓縮涂料企業(yè)利潤(rùn);再加上涂料產(chǎn)業(yè)不集中，低端產(chǎn)能過剩，高附加值優(yōu)勢(shì)暫時(shí)難以形成，價(jià)格戰(zhàn)又越演越烈，對(duì)于中小型涂料企業(yè)而言，已是處于了一種極度嚴(yán)峻的環(huán)境之中。
    在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的發(fā)展模式早已不適應(yīng)了當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，涂料產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了的諸多問題和矛盾，就是更好的說明。因此，諸多不利因素及惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給涂料企業(yè)的生存和發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何尋求進(jìn)一步突破和發(fā)展，成了迫切需要思考和解決的問題。但在筆者看來，涂料企業(yè)為何不尋求像這三家家具企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式呢?
    據(jù)昆山寫字樓裝修優(yōu)秀企業(yè)九工裝飾的專家表示，本次合作主要是“委托其他兩家來代工產(chǎn)品，并放在我們自己的渠道進(jìn)行銷售”，從而利用三家家具品牌商的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品進(jìn)行合作互補(bǔ)，對(duì)宜華而言主要是補(bǔ)齊軟體家裝和兒童家具方面的短板。其實(shí)在補(bǔ)短板方面，立邦走在了行業(yè)前列。近日，立邦收購(gòu)秀珀、歐龍漆，就是旨在彌補(bǔ)其不完善的產(chǎn)業(yè)鏈條或產(chǎn)品線，從而擴(kuò)大市場(chǎng)份額。但在筆者看來，國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)目前還并不適合立邦的這種發(fā)展模式，因?yàn)榱畹氖召?gòu)戰(zhàn)略是建立在雄厚的資金實(shí)力，強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)、品牌影響力和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)等基礎(chǔ)之上的，更重要的是，立邦擁有比較完善的網(wǎng)絡(luò)渠道。但對(duì)于國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)來說，我們可以選擇另一種發(fā)展方式，那就是拋棄原有的單邊作戰(zhàn)思維，積極轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)間的整合重組，或許這也是突破當(dāng)前困局的最佳戰(zhàn)略選擇。（小Z）