近幾年來(lái)，眾多陶衛(wèi)企業(yè)為提升培訓(xùn)效果，或是跟上時(shí)代前進(jìn)步伐，紛紛成立了各具特色的“商學(xué)院”。如唯一衛(wèi)浴、惠達(dá)衛(wèi)浴、安蒙衛(wèi)浴、特地、金意陶、法恩莎等等。

　　九工裝飾蘇州裝修公司提示所謂的商學(xué)院，作為企業(yè)培訓(xùn)工作的龍頭和統(tǒng)領(lǐng)，主要培訓(xùn)目標(biāo)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的涉及人員。這一方面表明企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的關(guān)注度在提升，另一方面也折射出隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)和能力高低，已影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因而企業(yè)不惜花費(fèi)巨資來(lái)彌補(bǔ)自己的“短板”，提升自己“臨門(mén)一腳”的功力。

　　培訓(xùn)工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的重要性不言而喻，從“造物先造人”到“培訓(xùn)是員工最大的福利”，從杰克·韋爾奇的“你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)”，到松下幸之助的“打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最有效的手段就是比對(duì)手學(xué)得更快!培訓(xùn)很貴，但不培訓(xùn)更貴。”都在闡述培訓(xùn)的重要性。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)可以增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度，認(rèn)可企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，并與企業(yè)攜手同行。對(duì)員工來(lái)講，培訓(xùn)可以增強(qiáng)自身的素質(zhì)，掌握一門(mén)生存技能，獲取終身受益的“金飯碗”。難怪有人說(shuō)，培訓(xùn)，不僅是教會(huì)員工一項(xiàng)技能、一門(mén)手藝，甚至成就其賴(lài)以生存的“金飯碗”，更是教育員工以行動(dòng)踐行企業(yè)理念、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，共同完成企業(yè)與員工同成長(zhǎng)、共雙贏的終極目標(biāo)。對(duì)員工的培訓(xùn)投入，最大的受益者還是企業(yè)，包括社會(huì)，這也是企業(yè)回饋社會(huì)、履行企業(yè)責(zé)任的一種隱形方式。美的的海外訓(xùn)練營(yíng)、康佳后備人才培訓(xùn)、LG電子人才本土化培養(yǎng)等針對(duì)不同層次、不同崗位的員工培訓(xùn)方式，都是各具特色，成效不凡。

　　特別是近年來(lái)飽受招工難、用工荒困擾的陶衛(wèi)企業(yè)。與其他勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)一樣，正在經(jīng)歷著“人口紅利”漸失的新挑戰(zhàn)。陶衛(wèi)企業(yè)與其他行業(yè)有些許差別：在機(jī)械化程度還不十分發(fā)達(dá)的衛(wèi)陶企業(yè)中，許多崗位是帶有技術(shù)性質(zhì)的熟練工種，如成型工、施釉工、裝窯工、檢驗(yàn)工等。企業(yè)為招人、留人，不得不采取推廣機(jī)械化、加大技改等硬件投入，以及各種各樣的招人留人措施等軟性辦法。如增加人力投入，包括為招工、留人而在工資福利等成本方面的硬性增加，也包括為緩解人力資源緊張而進(jìn)行的環(huán)境、輔助設(shè)施等方面的軟性投入。從人性化的角度落實(shí)以人為本，以此來(lái)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展。

　　還有眾多陶衛(wèi)企業(yè)，從戰(zhàn)略的高度、轉(zhuǎn)型升級(jí)的角度，綜合考慮招工難、用工成本增加的雙重問(wèn)題，如遵循低成本策略，實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，從沿海地區(qū)遷至內(nèi)陸地區(qū)，甚至考慮到國(guó)外投資建廠;如加速推進(jìn)機(jī)械化、自動(dòng)化進(jìn)程，盡最大努力減少對(duì)勞動(dòng)力資源的需求和依賴(lài);如通過(guò)技術(shù)提升、管理創(chuàng)新、裝備進(jìn)步，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，化解勞動(dòng)力成本上漲的壓力;如推進(jìn)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源密集型或技術(shù)密集型，從“資源能源消耗型”向“資源能源附加值型”轉(zhuǎn)變;如通過(guò)創(chuàng)意設(shè)計(jì)、研發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，提升產(chǎn)品科技含量和附加值，以高價(jià)值帶來(lái)高價(jià)格、高回報(bào)，削弱人力成本上漲的影響等。

　　有人說(shuō)，百年企業(yè)都很重視員工培訓(xùn)，優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)是高效管理之母。九工裝飾蘇州裝修公司提示對(duì)于“商學(xué)院”培訓(xùn)模式，眾多陶衛(wèi)企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，足以說(shuō)明陶衛(wèi)企業(yè)對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度在增加。這對(duì)企業(yè)甚至整個(gè)行業(yè)是絕對(duì)的好事。不管是否有做秀的成份，還是有盲目跟風(fēng)的嫌疑，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員包括各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，不斷灌輸企業(yè)及品牌的營(yíng)銷(xiāo)理念和發(fā)展前景，提振信心，交流心得，促其提升業(yè)績(jī)，都是培訓(xùn)的直接效果，是可圈可點(diǎn)的。

　　在陶衛(wèi)業(yè)風(fēng)生水起的“商學(xué)院”培訓(xùn)模式，能否擔(dān)當(dāng)起陶衛(wèi)業(yè)由大變強(qiáng)、打造國(guó)際品牌的美麗中國(guó)夢(mèng)的重?fù)?dān)，還不明朗，但有前景，值得期待。通過(guò)長(zhǎng)期的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)，不僅讓員工受益終身，更會(huì)讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展、走向百年。因?yàn)樵鰪?qiáng)企業(yè)的造血機(jī)能、創(chuàng)新能力，是由內(nèi)而外地強(qiáng)健企業(yè)的肌體。陶衛(wèi)企業(yè)面臨創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、可持續(xù)發(fā)展等諸多新挑戰(zhàn)，培養(yǎng)有創(chuàng)新意識(shí)和能力員工隊(duì)伍，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備要素。

　　暫不深討“商學(xué)院”培訓(xùn)模式的最終效果價(jià)值幾許，如果讓這種新興、時(shí)髦、針對(duì)性強(qiáng)、具有國(guó)際前瞻性的培訓(xùn)方式得以延續(xù)并開(kāi)花結(jié)果，不論企業(yè)組織者還是受訓(xùn)者，還要在態(tài)度上給予端正和積極的反饋。因?yàn)榕嘤?xùn)是企業(yè)的事，也是個(gè)人的事，既關(guān)系企業(yè)未來(lái)，也關(guān)乎個(gè)人前途。

　　一位朋友在QQ上發(fā)來(lái)一篇博文的鏈接，饒有深意。文章談到了對(duì)態(tài)度的關(guān)注，對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注。講到就技術(shù)和設(shè)備而言，中國(guó)企業(yè)非但不比別國(guó)差，更有很多先進(jìn)的例子。但最顯著的距離，就是管理的細(xì)節(jié)。國(guó)內(nèi)企業(yè)不是沒(méi)有規(guī)矩，而是缺乏意識(shí)的貫徹，缺乏徹底的執(zhí)行，缺乏100%的意識(shí)和態(tài)度。99%和完善僅差1%，卻判定了合格與不合格兩個(gè)不同結(jié)果，決定了“生水”與“開(kāi)水”兩種不同屬性，以及YesorNo的兩個(gè)世界。如果我們把做產(chǎn)品定調(diào)于合格率99%這一標(biāo)準(zhǔn)，不求精益求精，那悲劇也無(wú)非是更多企業(yè)難逃破產(chǎn)吉運(yùn)。

　　做培訓(xùn)亦如此。商學(xué)院培訓(xùn)模式，作為增進(jìn)企業(yè)造血機(jī)能、活躍企業(yè)肌體組織的有效方式之一，陶衛(wèi)企業(yè)在大張旗鼓籌備、成立之際，亦應(yīng)花費(fèi)更多心思和精力在效果和價(jià)值上，也就是態(tài)度上追求百分百的努力和滿(mǎn)意。“商學(xué)院”不是花瓶，不是忽悠員工和經(jīng)銷(xiāo)商的新工具。假如讓員工也有這樣的感受，會(huì)有何種收益?想學(xué)騎馬，跳韓國(guó)鳥(niǎo)叔的“騎馬舞”即可，學(xué)廚藝，加入可使菜肴色香味俱佳的有毒“添加劑”就能搞定，學(xué)外語(yǔ)完全憑嘴皮子忽悠，這樣的商學(xué)院遲早要關(guān)門(mén)大吉，負(fù)責(zé)人也不能回家過(guò)節(jié)而是不得不去過(guò)“狄仁杰”。

　　陶衛(wèi)行業(yè)的特殊性，造成了其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理模式、創(chuàng)新理念和方式及生產(chǎn)工藝等方面的不雷同。如果有效發(fā)揮好商學(xué)院在企業(yè)培訓(xùn)工作中的主導(dǎo)及中樞作用，相信企業(yè)的整體素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)水平定會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階。